市场营销专业学生入选著名广告项目
被美国广告联合会评为2023年最有前途的多元文化学生之一, RWU senior S. 以赛亚·布雷斯韦特花了一周的时间拜访了主要的广告公司，会见了行业领袖.
多元化、公平、包容 & Access
Embedded Equity
网赌的十大网站社区致力于多样性, 尊重所有种族, ethnicities, genders, 身份和能力, 获得负担得起的教育. 我们的多元化、公平、包容和准入努力植根于我们的 Strategic Action Plan 对我们的机构发展方向至关重要.
我们的多元化、公平、包容 & 准入倡议包括将公平嵌入我们所有大学运作的宏观倡议, 以及支持留住员工的重点举措, 赋予未被充分代表的学生和员工权力并使其茁壮成长.
RWU确认我们致力于建立一个多元化的社区
Racism Stops with Me
“种族主义与我停止”是一项全校范围的反种族主义运动，旨在展示我们高层领导的全部承诺, our faculty and staff, 以及我们的学生学习和参与反种族主义活动，并在校园内支持我们的BIPOC社区成员.
Explore The CampaignFocused Initiatives
跨文化中心
IC的任务是支持访问, retention, 以及少数族裔学生的成功, 提升和增强他们的身份.
QTRAC- Queer & Trans Initiatives
罗杰威廉姆斯大学致力于确保我们的酷儿和变性学生, faculty, staff, 学校的管理人员也受到保护
DEIA
可访问性，DEIA中的“A”. RWU致力于为残疾人建立更大的包容性.
国际学生
RWU欢迎来自世界各地的学生，提供个性化和支持性的社区.
有色人种校友网络
RWU有色人种校友网络旨在通过加强奖学金和指导的举措，在有色人种校友和学生之间建立社区, 并支持与丰富有色人种学生和校友相关的大学公平优先事项.
First Generation Day
RWU正式为我们所有的学生庆祝, faculty, staff, 以及被认为是第一代大学生的校友.
DEI In Action
跨文化中心
“这是一个很酷的地方, 而且有很多机会可以建立联系，找到有用的资源.” -Amanda DaCruz国际关系专业
Pride Week
“是知道你们有共同之处. 这是一种安慰的感觉，这种感觉远远超过了我们的骄傲周.” - Grayson Scanlon建筑学和计算机科学专业
国际经验
“真正帮助我的是利用学校提供的所有资源.”
2020-2022年股权行动计划
目标:通过关注三个关键领域，为转型创造条件:
Critical Mass: 我们必须增加教员的人口代表性, 员工和学生团体，并承诺增加访问，以达到临界质量.
Capacity Building: 达到并维持临界质量, 我们校园社区的所有成员都必须通过适合不同利益相关者群体的各种相关策略来发展他们的跨文化流畅性. 该计划还侧重于支持, 赋予少数族裔学生和员工权力并提高他们的地位.
Culture Change: 注重沟通, leadership practices, talent development, resource allocation, 制度政策、建筑环境和可达性, 旨在推动机构的公平和包容, 不仅仅是个人, level.
股权行动计划学生的机会，成功和公平
RWU将被称为支持访问的人口多样化机构, 在所有关键的成功指标上取得公平的结果，并支持服务不足的学生.
员工准入、成功与公平
罗杰威廉姆斯大学将成为一个以成功招聘而闻名的组织, 发展和促进少数群体的成员. In addition, 它将成为接受该机构雄心勃勃的多样性的人才的首选雇主, 公平和包容的目标和目的.
校园氛围和群体间关系
罗杰·威廉姆斯将创造一个致力于包容的校园氛围, equity and respect, 使社区成员茁壮成长，体验真正的归属感.
教育、奖学金和服务
RWU将被称为一个不辜负其教育必要性的机构，以中断历史上根深蒂固的不平等和不公正, 压迫的遗产和结构, power, 以及通过提供课程而获得的高等教育特权, 在多元文化的世界中促进变革和有效、积极互动的课程和教学策略, 全球化和相互依存.
基础设施和领导力
RWU将深化大学的多样性进步, 通过改变企业文化，努力实现公平和包容, leadership practices, 领导组成和体制政策制度.
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